Métier d'abord
01Avant d’aborder les modèles ou les licences, nous commençons par les résultats escomptés, les irritants du processus et les contraintes d’équipe.
Cadrageavant toute ligne de code
L'auditÀ propos · PG Management · Sion
Conseil, exécution et adoption IA
Mis à jour le 12 août 2026
Nous accompagnons les PME du Valais et de Suisse romande qui recherchent des opérations plus claires : des agents IA agissant dans vos outils, une automatisation pertinente et une tarification transparente. Plus de feuilles de route floues, mais des décisions précises et des livrables vérifiables avec les équipes.
Terrain basés à Sion, en présentiel selon le mandat
Mesurable critères de « fait » convenus avant de développer
Sobre ce qui tient dans votre budget et votre organisation
Notre façon de travailler
Trois principes qui tiennent du premier atelier à la mise en production
Nous expliquons pourquoi nous refusons certains projets : si aucun des trois critères n’est rempli, l’outil ne sera pas adopté et le budget sera perdu.
Mise en œuvre
02Conception, intégration à votre CRM ou votre messagerie, déploiement et ajustements : tout cela, y compris les slides, dès que les usages réels évoluent.
IntégrationCRM, messagerie, pièces
Nos prestationsClarté & confiance
03Ton des messages, parcours utilisateurs et garde-fous : des éléments qui renforcent la crédibilité de l'outil, tant pour vos collaborateurs que pour vos clients.
Adoptionéquipes et clients
Pourquoi PG ManagementQui nous sommes
La bonne question n'est pas « quelle IA ? » mais « quel gain process en semaines ? »
Les directions savent que l’intelligence artificielle compte, mais peinent à en faire un levier opérationnel. C’est cet écart que nous résolvons.
PG Management fait le lien entre cadrage métier, intégrations techniques et qualité d'usage : nous retenons uniquement les cas où l'automatisation ou un agent IA remplace effectivement du travail manuel, pas ceux où un simple formulaire suffit.
Notre méthode privilégie des flux où la friction devient coûteuse : relances, qualification, dossiers ou reporting. L’objectif est clair : permettre à une équipe de les adopter sans se perdre dans leur complexité.
Ateliers brefs pour aligner direction et opérationnel, prototype ou pilote doté de critères d’arrêt explicites : pas de projet sans enveloppe budgétaire. Puis documentation et transfert pour assurer la pérennité de l’outil après notre intervention.
Méthode
Quatre temps pour éviter les projets IA qui s'essoufflent
Chaque phase produit un livrable tangible : vous identifiez clairement le point d’arrêt si le pilote ne répond pas aux attentes.
1
Audit & faisabilité
CadrageCartographie des flux, des données et des contraintes : nLPD, fournisseurs, IT. Décision go/no-go sur un périmètre réaliste.
2
Scénarios & intégrations
ConceptionSpécifications concises, maquettes des parcours et sélection des connecteurs : CRM, messagerie, ERP simplifié.
3
Mise en production & garde-fous
DéploiementMise en ligne progressive, gestion des droits d’accès, consultation des journaux et reprise en main humaine si nécessaire.
4
Mesure & amélioration
SuiviIndicateurs convenus, revues trimestrielles envisageables, évolutions ciblées plutôt que refontes permanentes.
Secteurs & contextes
Là où la pression opérationnelle rencontre des flux répétitifs
Quand l’administration accapare du temps à haute valeur, que les demandes affluent par plusieurs canaux, ou que la conformité exige des traces et validations, nous apportons une réponse sans recruter une équipe « IA » à temps plein.
Services & conseil
Des équipes et des responsables de projet qui doivent produire des livrables rapidement, tout en respectant les échéances clients et en gérant les relances sans délai.
Livrableset suivi client
Voir la pageImmobilier & régie
Dossiers locataires, baux, relances et échanges organisés avec les propriétaires et les fournisseurs.
Dossiersbaux et propriétaires
Voir la pageCommerce & e-commerce
Prenez en charge, SAV, le catalogue et la coordination interne quand les pics de charge surviennent sans préavis.
Supportet pics de charge
Voir la pageOpérations & back-office
Saisie, relances, rapprochements : quand la cadence et l’efficacité menacent la marge comme la satisfaction.
Back-officesaisie et rapprochements
Voir la pageParler concret
Une question sur votre irritant principal ?
Nous vous disons clairement ce qui justifie un agent IA : une automatisation basique, ou un réajustement de processus sans technologie. Parfois, nous refusons même un projet IA si son utilité nous semble douteuse.
PG Management Sàrl · Place du Midi 50, 1950 Sion, Valais · Lun–Ven 8h30–18h30